质量是企业的生命，是企业持续健康发展的基础和保障。随着时代的进步和科技的不断发展，各种工程规范越来越严格，工程质量的管理理念也越来越深入人心。质量无疑是工程建设的重中之重，任何一个环节，任何一个工序出现问题，都可能带来不可估量的损失。

　　上海二十冶承建的沙钢6号料场项目部根据工程质量的特性，按照业主和公司要求，执行公司依据GB/T19001－2016、GB/T50430－2017标准策划并通过认证的管理体系，严格遵循公司独特的“三级管理、一级专检、四级检查”的质量管理体制，建立以项目经理为第一责任人、项目总工程师为负责人、质量主管和工程管理部为主责管理部门、各参建班组、单位质量负责人为支撑的施工质量管理体系。 

　　严防死守 把控材料入场

　　“质量第一，从我做起”，这是从开工伊始到竣工结束过程中最响的口号，早已渗透到每个参建人的心中。

　　在材料在入场时，项目部就对材料构件制定验收要求及方法。例如构件的品种规格性对照其质量合格证明文件、中文产品标志及检验报告等全数检查；钢材板厚要用游标卡尺量测及超声波测厚仪测量，每批同一品种、规格的钢板抽查10%，且不少于3张，每张检测3处；对于涂装材料，则是按桶数抽查5%，且不应少于3桶的检查数量，对其防腐涂料型号、名称、颜色及有效期应与其质量证明文件是否相符，开启后是否存在结皮结块凝胶等现象进行仔细观察。

　　近乎严苛的验收方案令工程师工作量陡增，也让分包抱怨不止。然而，质量面前无小事，正是项目部这种精益求精的工作态度，为后续施工打下了坚实的基础。

　　落实监管 赓续管理经验

　　过程中的各项监管，是质量管理不可缺少的重要一环。6号料场项目部在工程施工阶段根据国家、行业、地方、业主及公司的规范、标准及合同、设计要求进行施工，认真做好质量控制，确保工程施工质量满足业主要求。

　　在施工班组完成工序施工后，由班组负责人组织进行自检，不符合图纸、规范的地方进行整改，填写自检记录，合格后报项目部质量员进行专检；项目质量员对施工班组施工完成的工序按检验批、分项、分部进行专检，对不符合图纸、规范要的地方下发整改通知单，要求施工班组限期整改，合格后填写检验批、分项、分部检查验收记录，报监理、业主进行检查验收；项目专职工程师、质量员每天对现场施工进行巡视检查，发现不符合图纸、规范要求的施工及时进行纠正，项目部质量员填写质量巡检记录。

　　项目质量部根据工程进度计划及工程现场实际质量现状，制定有针对性的周检计划。对检查中出现的一般质量问题下发《工程质量问题通知单》并限期落实整改。专职工程师必须按时汇报给质量监督部工程质量问题通知单的整改情况，出现质量问题的班组作业负责人。质量监督部会根据质量问题的性质与造成的后果对专职工程师及相应的班组作业负责人处以罚款。

　　同时，项目质量部每月还会定期组织对各专业施工单位的月度质量检查，重点检查已完成的分部分项工程。根据月度质量检查的结果作为月度考评的依据，每月召开质量例会，为工程的高质量建设打下坚实的基础。

　　精雕细琢 打造精品项目

　　8月31日，沙钢6号料场棚化项目B跨最后一段山墙主桁架迎来吊装。本次施工的B跨是项目中规模最大、施工难度最高的钢结构施工工程，跨度201米，长度957.5米，拱高60.5米，覆盖面积约20万平方米。

　　高空作业量大、场地狭小、施工跨度大、高温天气持续时间长是此跨结构施工的难点，项目部在一手抓安全，一手抓疫情的同时，错峰规避高温作业，充分利用有效空间，采用分段拼装的方式高效率推进现场施工。由于受场地影响，该桁架分为七段吊装，即在高空合拢单榀桁架，同时确保七段桁架的精准对接。在拼装时，技术员和作业人员仔细测量、校准，并在吊装时仔细计算吊点，确保高质量完成此次节点。最终于当日上午10时，B跨最后一段主桁架于高空顺利对接，标志着本工程主体钢结构全部安装完成。

　　凭借高标准，高要求的管理方式，6号料场项目现已获得5项专利申报，全国冶金建设行业QC成果二等奖，全国安装人“五小”成果短视频一等奖等诸多成绩，并于2022年10月15日按期完工，获得了业主方的一致好评。(刘芸桐)