瑞幸的名字又一次与星巴克一起成为媒体关注的焦点。

　　瑞幸咖啡4月18日宣布，已在2018年11月完成的B轮融资基础上额外获得共计1.5亿美元的新投资，其中贝莱德（BlackRock）所管理的私募基金投资1.25亿美元。此次完成B+轮融资后，瑞幸投后估值达到29亿美元。

　　这次投资引起格外关注，是因为投资方贝莱德是瑞幸对标的竞争对手——星巴克第二大股东，也是其最大主动投资人，透过多家子基金合共持有星巴克8180万股，占比6.58%。

　　有了弹药，即使面对8亿元巨额亏损的瑞幸又可以继续扩张了。此前发布的2019年战略目标显示，瑞幸将新建门店超过2500家、总门店数超过4500家，在门店和杯量全面超越星巴克，成为中国最大的连锁咖啡品牌。

　　星巴克和瑞幸两家竞争对手在中国咖啡市场厮杀，拥有同一家投资人，贝莱德为什么选择瑞幸？

　　防守为主，将利益最大化

　　接受过国内某大公司风投的创始人曾向媒体表示，该公司投资分两种，一种是进攻型投资，一种是防守型投资。“防守型投资就是它可以死，但不能被别人拿走。”这位创始人表示。

　　按这一逻辑，贝莱德投资瑞幸也可以是一种防守型投资，因为中国咖啡市场潜力巨大，有可能产生多个赢家。

　　目前，星巴克在中国咖啡市场的占有率约为58.6%，远高于美国的占有率，但年收入却不如美国市场。中国仍是个饮茶文化的国家，虽然喝咖啡的人越来越多，但星巴克也反复强调，要让喝咖啡成为中国消费者的习惯恐怕还需要很多年。从欧睿信息咨询公司公布的数据来看，2016年中国人均1年只喝0.4杯咖啡，而美国的数据是300杯，比中国高了750倍。同时，这也意味着中国咖啡市场巨大，能容得下不同场景、不同消费层级、不同渠道的咖啡品牌。

　　具体来说，星巴克更专注于实体店，瑞幸更专注于外卖，而且两者是否互为竞争对手，在业内还存在争议。贝莱德可能看好中国咖啡市场潜力，同时认为与其瑞幸被其他人拿走，不如自己先拿在手里，将在中国咖啡市场的利益最大化。

　　对瑞幸而言，IPO前夕得到号称是全球金融市场“王者”贝莱德的投资，不仅拿到扩张资金、提高了估值，也得到了认可和关注，为自己增加了砝码。

　　星巴克和贝莱德坐收渔利？

　　瑞幸咖啡定价更低，买二送一、买五赠五、朋友圈分享免费赠饮等裂变营销吸引了更多用户，同时也在培养更多人喝咖啡的习惯。不是与星巴克抢夺用户，瑞幸似乎更倾向在潜在咖啡市场中寻找和培养用户。

　　相比之下，星巴克的品牌形象更加高大上。消费者可能会为了省钱而选择更加经济实惠的瑞幸，但培养起喝咖啡习惯的消费者也有可能被星巴克的“第三空间”咖啡文化吸引，选择走进星巴克的实体店去体验休闲时光。

　　总之，瑞幸花力气和金钱培养用户习惯，星巴克和贝莱德坐收渔利。即使将来有一天，瑞幸最终以被星巴克收购而收场，也有了贝莱德搭桥牵线——当然，这只是个假设。

　　像上文说的，中国咖啡消费市场潜力巨大，星巴克和瑞幸不一定非得争得你死我活。作为消费者，上班时叫外卖来杯瑞幸，平时逛街时和朋友小聚选择星巴克，多了一种选择是好事。（曹 静）