中国能建葛洲坝二公司金牛区项目部党支部成立以来，积极发挥党建引领作用，不断在工作实践中探索创新，总结出“3+2”工作法，构建党建工作新格局，有效提升了基层党建和思想政治工作水平。

　　建立三个融合

　　建立党建工作和生产经营同一工作目标的融合。中国能建葛洲坝二公司金牛区项目部党支部坚持“管生产必须管党建、管党建必须管生产”的工作原则，将党建工作计划同生产任务、安全、质量、设备等主要生产经营指标共同纳入工作考核范畴，将三会一课、主题党日、意识形态宣传等主要党建指标纳入党员干部绩效考核范畴，形成生产经营和党建工作“党政同责、一岗双责、交叉覆盖、齐抓共管”的大融合格局。

　　建立党建工作体系与生产经营管理流程的融合。成立党员先锋队、党员示范岗，形成党的组织力量同生产组织力量相辅相成，密切联系，紧密配合。共同研究制定项目部生产经营发展目标、参与生产经营活动，把生产经营工作中遇到的难点作为党建工作重点，使项目部党支部工作紧紧围绕生产经营的中心目标，全程跟进、合力同向。以“如何落实集团公司、公司稳增长工作要求，确保项目部营收利润”为主题，党政一体深入开展形势目标教育，增强员工对工作目标的认知，确保目标实现。

　　建立党建工作与生产经营业务具体工作的融合。集群力发挥党组织的领头雁作用。树立每一位党员都是业务工作的强兵健将这一思想，充分发挥每一位党员群众的积极性和创造性。项目部设立了党员示范岗，提高了党员党建工作的参与度，起到了人人关心生产经营、重视党建工作的良好氛围和效果。

　　做到“两个坚持”

　　坚持问题导向。坚持问题导向是解决问题的关键。针对项目部党建工作与生产经营工作建设中存在的突出问题，认真梳理，列出清单，深刻剖析原因，一项一项研究解决对策。成都疫情封控期间，金牛区项目部主动作为抓好封闭管理，为现场集中封控的管理人员及施工作业人员提供食宿保障，每日安排专人定时送餐，并联系检测机构到现场进行核酸检测，为封控期间的施工生产提供了后勤保障。同时，项目部成立党员志愿服务队响应属地政府号召，纷纷下沉到社区做核酸检测志愿者。

　　坚持对标提升。中国能建葛洲坝二公司金牛区项目部党支部以贴项目部实际抓特色、求实效为重点，积极开展党员示范岗等党建品牌创建活动，在项目部内部形成“比学赶帮超”的良好氛围；对标先进，锚定先进典型，分析对标单位优势强项，查找自身短板不足，明确工作举措，对标管理指标值，扎扎实实抓落实，不断检查跟踪，持续循环优化。

　　中国能建葛洲坝二公司金牛区项目部党支部探索实施的“3+2”工作法深入践行了“强党建就是强发展”理念，有效推动了项目党建工作与生产经营工作融合，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步促进了党建工作深度融入生产经营管理各环节，为项目各项工作的有序推进提供了强力支撑。（王义）