2022年，准能集团设备维修中心以深化推进内部市场化工作为抓手，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，以加强体系建设、促进执行落地、全面总结交流为重点，在提高企业内部市场化运作效率的同时提高企业的整体经济效益。

　　该中心年初修订《设备维修中心内部市场化管理办法》，进一步完善体系建设，明确结算标准，构建以四级市场为主体的内部市场化薪酬分配体系；依据车间业务特点，实行设备维修车间按设备可动率结算工资，总成件维修车间根据全年工时定额计算出检修项目单价，通过指标及工作任务量完成情况结算车间工资，有效提高了员工的工作积极性。同时完善安全、机电、生产组织、环保、财务5方面工作标准和考核细则，强化工作现场和日常工作监督考核，持续完善全员绩效工资分配体系。各车间日常工作中持续完善工时定额体系，于11月进行了汇总更新，进一步促进了内部市场化的发展完善。

　　与此同时，该中心积极响应国家能源集团改革三年行动号召，撰写了《构建内部市场化机制 激发企业内生动力》《改革深处显担当——记国能准能集团设备维修中心内部市场化发展历程》以及《国能准能集团设备维修中心内部市场化体系研究与实践》多篇案例及故事，其中《构建内部市场化机制 激发企业内生动力》入选《国家能源集团改革三年行动案例集》，成功推广了近年来准能集团设备维修中心内部市场化建设管理的好经验、好模式与好做法，成为设备维修中心坚持推进内部市场化进程的重要里程碑一步。

　　此外，该中心还通过开展交流学习的方式，在所属15个车间组织开展内部市场化“先进车间、标杆班组”评选活动，评选出“先进车间”6个，“标杆班组”9个，共奖励10.5万元。通过评选活动及时总结经验，成功在设备维修中心内部复制推广好经验、好做法、好模式。

　　目前该中心各车间均制定出符合自身实际的制度，并采用创新方法确保落地实效，员工变‘发工资’为‘挣工资’。截至10月底，该中心共多兑现工资139.77万元，个别车间少兑现25.77万元。差距的合理拉大让职工干劲儿十足，强化了“干多干少可量化、干好干坏有评价”的薪酬分配体系。（准能集团设备维修中心：张国臣）