这种小型的标签剥离机,应用于特异型烟分拣包装作业中,叠垛员仅需单手一个动作即可完成贴标,实现了叠垛与贴标工作合二为一,不仅贴标准确率大幅提升,而且可以减少一名作业人员,降本增效作用非常明显”,在河南信阳卷烟物流配送中心“五小”创新成果发布会上,储配部管理员曹静静正兴致盎然的介绍她的思路成果。

图为作业人员使用“标签剥离器”贴票更加便捷

　　上面这一幕只是信阳卷烟物流配送中心强化成本管控、提升运行质效的工作缩影。今年以来,物流配送中心聚焦问题导向、优化资源配置、充分挖掘潜能,不断推动物流降本增效持续提升。

管理诊断“精打细算”

　　“物流车辆运行费用占到配送环节成本的大半,今年燃油价格又持续上涨,我们通过网格化、弹性配送等手段,对送货作业实现集约化、精细化管理,最大限度地抵消油价上涨带来费用压力”,送货部主任曾勇介绍道。

　　物流配送中心在“网格化”集中配送基础上,实施弹性出车模式,按当日配送量派出送货车辆,提高单车装载率,减少车辆运行次数。通过进一步优化全市配送线路,灵活调整送货顺序,有效减少重复绕路、迂回往返的情况,配送车辆送货总里程减少、燃油消耗总量降低。

　　同时,他们还通过强化内部管理,严把车辆费用预算、审批关口,加大对维修车辆的过程监管,建好燃油、维修两套台账,确保费用投入规范,有效避免“小病大修”。

　　“我们制定了《物流配送车辆运行能耗定额管理办法》,为每台车辆量身定做了油耗、维保定额标准,车辆精细化管理水平明显提升”,送货部副主任熊伟高兴地说道。

课题攻关“细水长流”

　　“我们开展QC小组活动,就是通过引导职工增强精益意识,促使大家立足自身岗位,从小事做起,节约一滴水、一度电、一张纸,努力消除浪费,降低成本开支”,在10月份物流配送中心QC成果发布会上,综合部管理员李璐璐带着她的QC成果《降低办公场所电费开支》向大家介绍道。

　　今年以来,物流配送中心全面推广精益管理理念,坚持向内挖潜,开展各种类型创新攻关,通过技术创新、QC小组活动、全员精益改善等,探索物流各环节降本增效的改善提升点和创新突破口,切实解决工作中的矛盾和瓶颈。

　　在入库环节,采用自己动手组装的简易滚筒滑梯极大地减轻人员劳动强度,提升装卸作业效率。在分拣环节通过对异型烟分拣线加装隔板、对开箱机盖板进行改造,增加橡胶层提升摩擦力,有效降低了卷烟出仓弹射后因烟姿不正造成卡烟、残损的几率。自己动手“小改小革”在提升工作质效、降低费用成本上发挥出重要作用。

图为技术人员进行小改小革设备调试

　　下一步,物流配送中心将总结经验,持续改进,最大限度激发全员创新改善、降本增效的活力,为推动物流高质量发展打开新局面。(魏力)