明者防祸于未萌，智者图患于将来。今年以来，天昌国际烟草有限公司聚焦“防、查、管、融”关键节点，创新方式方法，全面加强企业内控管理，积极探索构建企业风险防控工作新格局。

　　立足于“防”，创新模式严责任。以《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》为指引，天昌国际烟草有限公司成立风险研判中心，明确领导小组、专职办公室、下属各单位风险防控主体工作职责；学习借鉴行业内外好经验、好做法，出台风险研判中心建设实施方案，完善工作机制，建立落实风险研判定期汇报和例会机制，层层压实责任，确保风险防控各项任务有效落实。

　　突出“查”，创新方法深研判。多渠道收集风险信息，开展基层一线“风险研判大家谈”活动，形成全员风险防控的良好氛围；实施风险管理专题线上调查，加强对各种风险源的调查研判；统筹风险研判与阶段工作焦点，做好“风险研判+安全生产”、“风险研判+疫情防疫”、“风险研判+法治宣传”等重点工作。

　　紧盯“管”，创新举措重质效。提高风险研判中心动态监测、实时预警能力，针对疫情防控、劳动用工、防灾减灾、网络安全、舆情处置等领域重大风险点，逐期下发风险提示清单，综合施策，对症下药，推进风险防控工作科学化、精细化。

　　全面“融”，围绕中心服务大局。天昌公司通过与生产经营管理、重点任务的结合，保证风险管理建设高质量；通过与法律合规审计工作结合，有效整合现有的风险管理成果，优化管理资源配置；通过与历年诉讼或非诉案件回顾总结结合，有效加强体系更新质量；通过与制度体系建设、绩效考核工作结合，保证风险防控的效果。（史丰源）