今年以来，河南中烟安阳卷烟厂卷包车间深入贯彻落实公司管理提升工作要求，紧紧围绕“优质、高效、低耗”金叶制造目标，创新方式方法，构建“担当卷包”特色“赛马”机制，在有效破解指标提升瓶颈的同时，提升了对标创优管理效能。

　　顺势而为 统筹谋划

　　作为传统的劳动竞赛方式，安阳卷烟厂卷包车间原有“赛马”活动有效激励了车间职工踔厉奋发、积极进取，但随着管理提升工作的深入推进，原有“赛马”活动已无法满足新的发展需要。

　　“我们要与时俱进！创新劳动竞赛，形成带有‘担当卷包’特色的赛马机制！在实干奋斗中争先出彩！”卷包车间负责人刘志奇掷地有声。

　　说干就干，卷包车间迅速安排专人进行调研、谋划和研讨，推进“担当卷包”特色“赛马”评比工作的策划、实施和改进。

　　掌握最准确信息是开展工作的前提，卷包车间深入生产现场，与操作工、维修工、带班长、质检员等生产操作重点岗位进行一对一调研，充分收集职工建议，并形成调研报告，为方案具体内容的形成提供有力支撑。“我认为，‘赛马’不应该仅仅局限于班组内部赛、班组之间赛，应该大家一起赛，这样才有更好的效果！”在调研过程中，包装机挡车工吕师傅的话给了大家启发。

　　针对调研结果，卷包车间进行了13次专题探讨，制订出“赛马”活动具体实施方案。打破了班组壁垒，将三班所有机组纳入统一赛马平台，围绕质量、效率、消耗三大指标，收集海量生产过程数据，结合合理计算方式方法，对所有机组生产制造能力进行综合排名，并予以奖励排名前9的机组，创新开展全方位、立体化劳动竞赛，发挥数据驱动作用，营造争先创优浓厚氛围。

　　聚焦主责 质量第一

　　今年，质量管控模式的改革在整个公司掀起了一股浪潮，“凡经我手，必须一流”的精工意识已深入人心。在制订“担当卷包”特色“赛马”实施方案时，如何进一步强化质量导向，在活动中凸显质量的重要性，成了摆在卷包车间面前的一个难题。为进一步在卷包车间生产制造工作中强化质量导向，在卷包车间内部，就“质量导向在‘赛马’中如何体现”这一问题进行了一场激烈的讨论。

　　“我认为可以考虑扩大质量得分比重！或者把质量得分设置成否决项，这样才能突出质量的重要性！”

　　“还是把质量设置成系数合适，在起到决定性作用的同时，也不过度影响机组效率和消耗的得分！这种方式是最为公平的！”

　　经过近两个小时的激烈讨论，最终明确了“担当卷包”特色“赛马”机制的具体计算方式。即效率、消耗、临时工作评比项采取百分制计算，分别占比60%、30%和10%，创造性得将质量得分折合为系数参与最终计算，结合过程质量管控奖扣结果形成机组最终得分，参与“赛马”评比，在突出质量导向的同时，科学反应了机组的生产制造真实水平。

　　全员参与 浓厚氛围

　　思想决定认知，认知指导行动。方案形成后，卷包车间通过车间大屏、班前会等形式，开展一系列宣传活动，切实做好“担当卷包”特色赛马机制的宣传贯彻落实，激励引导职工创新方式方法、树立一流意识，营造全员参与的争先创优氛围。

　　“厉害啊巩老师！你们机组蝉联‘担当卷包’赛马榜第一名啦！”卷包车间现场大屏前，围着几位操作工师傅，他们看着屏幕上的“赛马”风云榜，讨论的非常兴奋。

　　自“担当卷包”赛马风云榜推出以来，类似场景每周都会重复上演，已经成为车间现场一道亮丽的风景线，极大地激发了车间职工争先创优的热情和活力。

　　在操作工评比方案获得好评的同时，工作小组再接再厉，结合卷包车间维修工管理模式改革的推进，将三班综合表现优异的机组责任维修工纳入赛马奖励范围，充分激发全新管理模式下维修工的主观能动性，强化维修职能，推进设备运行效率高效稳定、稳中有升；对生产班组综合表现优异的带班长予以奖励，进一步强化班组管理，推进管理服务协同融合，激发队伍活力、夯实制造基础、突出高效协同，实现“优质、高效、低耗、绿色”生产制造目标，推动核心竞争力提升。

　　自今年7月“担当卷包”特色赛马机制实施运行以来，累计23个机组，共计92名一线操作工登上“担当卷包”特色“赛马”风云榜，被评为“出彩操作工”。激励着卷包车间职工以饱满高涨的热情、敢想敢为的态度、担当实干的作风，在生产保供工作中不断斩获新佳绩、取得新突破，在推进企业高质量发展的火热实践中争先出彩。（李想 赵锋）