日前，中铁房地产集团中南公司近三个月党支部积分量化考核分数出炉，长沙党支部、合肥党支部、总部第一党支部分别以312.5、296、294的综合分数，位列前三名。

　　中南公司为进一步提升各党支部党建工作质量，抓实基层党支部建设，根据集团公司党委书记、董事长李兴龙在中南公司调研会上关于党建工作的讲话精神，中南公司结合所属党支部上半年党建工作情况，研究制定了《中铁房地产集团中南有限公司所属党支部日常监督考核积分量化管理办法》，并在7月正式开始实施。

　　“基础不牢，地动山摇”。2021年，中南公司结合当时情况新成立了4个党支部，为党建工作和生产经营工作人员的交叉任职，人员双向流通提供更多机会，但不可避免地会遇到生产经营人员党建业务不熟悉，生产经营工作繁忙，留给党建的时间少等情况，导致党建工作开展质量不高。面对这一情况，必须有强力的监督考核办法推动党支部工作得到重视，《中铁房地产集团中南有限公司所属党支部日常监督考核积分量化管理办法》应运而生。

　　办法旨在全面夯实基层党支部党建基础建设。中南公司党总支为每个党支部每月设置基准分值100分，根据月度各党支部工作情况进行加减分及相应奖惩事项，重点关注材料的规范性、及时性。同时办法传递促进生产经营的鲜明导向，对各党支部的材料错误扣分一般为0.5分，但在促进生产经营方面的加分可达10分，为扣分项的20倍。

　　办法的实施在一定程度上将原本一年一次对各党支部的考核分解为一月一次，并且在次年1月还将进行总得分排名公示，作为对各党支部党建考核的重要参考依据。这进一步传导了压力，督促党支部进一步提高工作标准，重视工作质量，在党支部间形成比学赶超的良好竞争氛围。办法的实施不只是单纯检查通报各党支部的错误和不足，更在于通过这些错误和不足帮助其不断提升党建工作质量和能力，为日后更好服务和促进生产经营打实党建工作根基。

　　在实施过程中，发现党支部积分量化考核具有一定的特色。一是明确目标导向。基层党支部涵盖党的思想、组织、作风建设，内容丰富，头绪很多，主要是抓住关键，突出重点，分清主次。二是坚持分类指导。党支部有总部党支部、城市党支部和项目三支部三类，根据不同对象的工作职责，综合确定考核内容。重点是对基层党组织进行分类排队，找准存在问题，分析原因，不断改进工作，增强指导全面工作的科学性和针对性，促进党建工作整体水平提高。三是保证考核可行。考核指标必须适应当前的总体要求，既不能太低，也不宜太高。充分注意考核指标的可行性，兼顾考核指标的适度超前性，保证基层组织通过主观努力能够实现考核指标，使考核指标的设置、评价标准的制定具有较强的科学性。四是定量定性结合。考核必须拉开档次，考核指标能够量化的必须量化。确实难以量化的内容，要进行定性分析，提炼出精练准确的质量要求，努力把“软任务”变成“硬指标”，增强考核指标的可操作性。

　　据介绍，对公司基层党支部工作内容进行指标分解，明晰责任，量化管理，通过绩效考核，夯实基层党支部基础工作，促进支部工作规范化、制度化、精细化，进一步提高了党支部履职尽责的能力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，为公司深化改革、创新发展提供坚强的组织保证。(汪鹏)