山东潍坊临朐县烟草专卖局(分公司)坚持以党的政治建设为统领,围绕中心、建设队伍、服务群众,明确以“亮品牌、强载体、抓融合、争先锋”为党建提升工作主线,创建“沂山红·金叶情”党建品牌,凝练推动高质量发展精神内核,奋力谱写“沂山党旗红·弥水金叶香”的精彩篇章。

临朐县局(分公司)“沂山红•金叶情”党建品牌

　　出实招,夯实党建基础

　　把抓好党建作为最大的政绩,从“党委怎么抓、支部怎么建、党员怎么干”三个层面,狠抓思想、组织、作风建设,着力夯实基层基础。

　　扛起主体责任,抓班子带队伍。围绕“政治过硬、作风过硬、能力过硬”,党委班子认真履行全面从严治党主体责任,狠抓党性修养和业务能力提升,创新谋划工作、创造性推进落实。建立“三联系三促进”工作推进机制,带头深入基层摸实情、办实事、解难题,攻坚克难、啃硬骨头;始终把生产经营难点作为党建工作重点,自上而下定向问诊,狠抓职责落地执行,制定“一保二提三争”目标清单,通过现场会、观摩点评,加快工作推进,实现以重点突破带动整体提升。

　　建立“三联系三促进”工作推进机制,党委带头深入基层摸实情、办实事、解难题

　　建设五型支部,锻造坚强堡垒。牢固树立抓基层、抓支部的鲜明导向,着眼党建与业务一体化建设,加强业务、党建“双强”型支部建设,强化支部班子“领头雁”作用,开展“五型”支部创建,建立“2+N”党建目标管理考核体系,实行支部书记“红橙黄”牌、党员个性化支部考核,全方位、深层次压实管党治党主体责任。

　　兼顾软硬提升,强化阵地建设。机关打造党史文化长廊、党建文化走廊、红色书吧、多功能党员活动区,形成内容丰富、载体多元、功能完善的党建活动阵地;基层采取“七个一”规定内容与“一站一策”相结合的方式,分两个批次全面改造提升,从机关到基层“红色”亮、“党味”浓。

传承临朐红色基因,强化党建文化阵地建设,以党史学习忆初心

　　亮品牌,强化目标引领

　　深化品牌创建,丰富党建品牌内涵。确立“党建引领、服务先行”主题,以“沂山红·金叶情”党建品牌为总领,构建“1+20”沂山红党建品牌矩阵,充分发挥党建品牌的示范带动效应。制定印发《品牌融合提升工作指导意见》,打造以“沂山红”党建品牌为主体,“金叶情”服务品牌为支干的品牌融合提升新体系,实现以党建推动服务提质增效,以服务提升丰富党建内涵,全县系统以支部为单位共制定18份品牌融合提升工作计划,涵盖业务提升、志愿服务、党史学习教育等130余项活动内容,切实把党建品牌建设成强党性、转作风、提服务、促融合的坚强阵地。

　　提升素质能力,建强过硬队伍。秉承“把人才培养成党员、把党员培养成人才”的理念,创新打造“三味课堂”全员教育培训平台,制定党委、基层党支部两个层面学习教育规划,通过“宣讲室”“云在线”“研习场”三个平台,开设“管理论坛”和“青年论坛”,按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,打造育才载体、展现平台、沟通中心;积极探索创新管理机制,制定注重创新能力和创新成果的考评,通过管理诊断、常态化攻关、推广应用奖励、创新积分管理等方式增强工作创新的主动性和自觉性。

　　青年员工在“融创”工作室以“问题工作法”开展精益管理创新课题研究

　　强化责任落实,提升服务效能。围绕“学在前、谋在前、干在前、冲在前”工作主线,全面推行“提前一步工作法”和“一线工作法”,配套工作推进和落实机制,健全完善管理监督和考核评估机制,进一步拓展服务职能,延伸服务领域,改进服务方式,不断提高服务发展、服务基层、服务群众的能力水平。同时,充分与“我为群众办实事”实践活动结合,以社区“双报到”活动为平台,成立19个党员志愿服务队和10个包靠小组,在疫情期间织牢疫情“防护网”,有效缓解社区工作人员防控压力,得到了社区和广大群众的致认可。全体干部职工自发捐款14.7万余元,以党支部为单位开展“爱心助学”活动,认领18名困难学生定向资助直至毕业,展示了责任烟草良好社会形象。

金叶先锋志愿服务队党员参与“我为群众办实事”实践活动

　　强载体,深促融合发展

　　坚持把生产经营难点作为党建工作的重点,围绕“优环境、破难题,激活力、促发展”党建与业务融合工作主线,积极探索党建与业务融合的新路径、新方法,为企业高质量发展注入强劲动力。

　　党建搭台,优化发展环境。以党建为纽带,全面融入地方发展大局,积极争取县委县政府支持,烟叶生产列入“十四五”规划,全县规划基本烟田5万亩,10个植烟镇街全部出台烟叶生产扶持政策,“弥河源·金色河谷”产业综合体成为临朐以现代农业重点项目,实现与地方社会经济发展同频同振。

　　联学联建,提升管理创新。与山东中烟、烟草研究所建立长效协作机制,共同开展技术攻关,优化技术体系,深化全收全调合作,共建山地高端烟叶栽培技术联创基地、泰山品牌高端原料示范园。工商联手精耕市场,精准培育鲁产品牌,市场基础更加稳固。与青州卷烟厂共建,充分借鉴管理创新先进经验,积极开展QC、精益课题研究、流程优化,企业管理与创新工作步入良性循环,增强了高质量发展后劲。

基层烟站党支部与植烟村党支部“联创联建”

　　载体带动,破解发展难题。把党建与业务融合作为破难题、提活力的重要抓手,创新融合机制、强化载体建设,着力解决制约高质量发展的“卡脖子”问题。针对种植主体不稳定问题,积极培育“党支部+合作社”烟叶生产经营新主体,搭建“一站式”社会化服务平台,形成“政府主导、烟农参与、政府主导”的烤烟产业新模式;针对市场管控力不强问题,构建“专卖蜂巢”监管体系,构建“六位一体”监管格局,建立“片组联动”新模式,用大数据开展信息研判、精准打击,有力维护“两烟”经营秩序;针对农村市场终端提升难问题。开展“我与客户共成长”活动,开展“三亮明示”承诺活动,对农村零售店实施“一店一策”改造提升,高标准规划建设“乡村振兴示范店”,加快推动农村终端改造提升。

　　以高质量党建引领高质量发展,从规定动作到创新推进,党建思维深入人心,队伍状态持续提升,制度、方法、载体更加健全,思想更加统一,创新推进多方联创联建,推动“建设让党中央放心、让人民群众满意的模范机关”落实落地,让临朐烟草融入了地方发展大局,形成“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的工作新格局,为企业赢得了更加广阔和谐的发展空间。(刘伟 杨雪伟)