工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，面对建筑市场的竞争的日趋加剧和风险恒在，走低成本之路已成必然。工程项目成本管控凸显重要，强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。孝义市人民医院新建工程作为中国二十冶集团有限公司重点项目，以身作则，在上级领导的指导下，项目立足现实，注重方法，从“量”和“价”的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管控的各项工作。

　　孝义人民医院项目部成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项目职工对成本管理的认识不尽相同，有深有浅。因此，项目领导很重视对各管理层的人员进行成本管理意识的培养，让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去，同时培养职工具备先进的成本管理理念，战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。

　　项目部控制人工费成本和现场经费，一方面抓好人员编制，定岗定员，项目组织结构精干、高效，尽量缩小合同人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持每一笔支出审批制度，特别要控制招待费、差旅费、办公费、低值易耗品等杂项开支。

　　材料费的控制首先要以材料消耗数量的控制，通过“领料单”去落实。在中国二十冶北方公司的项目中，孝义人民医院项目部率先启用了工程管控平台上采购预算机制，是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效地控制项目资金的流向和流量，从而达到控制项目采购成本的目的。

　　材料费的控制也要以预算价格来控制材料的采购成本，由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目物资管理人员经常关注材料市场价格的变动，并积累系统的市场信息，遇到材料价格大幅度上涨，向甲方部门反映，进行认价。孝义人民医院的某项材料预算价格较低，实际市场采购价格较高，最终与甲方及时进行了认价，降低了材料的亏损额度。项目物资部组织建立健全重要物资供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品的规格性能及其他方面的可靠信息，同时物资部人员对当地市场情况进行了分析和研究，做出市场变化的预测，在制定采购计划及采取何种采购方式时，能有可靠而有效的依据作为参考。项目部采购管理中充分利用采购环境，建立良好的市场信息机制，做到“知己知彼”，有效降低了采购成本。

　　施工机械费的控制合理确定机械台班，项目部做到了事前测算、事中控制、事后审核。提高了机械使用效率，满足了施工需求，同时也考虑了费用的经济合理。

　　根据分包的专业性降低实际成本，采用多渠道、多特点的方式促进工程保质保量的完成，达到双赢的目的。项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，基本上有几类：采购合同、专业合同、劳务合同、服务合同、租赁合同、其它协议等。孝义人民医院项目部有固定的合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，持证上岗，项目部同时也制定相应固定的合同标准格式，细致周密的订立严谨的合同条款。各种合同条款在形成之前由工程、技术、经营、财务、安环等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。

　　中国二十冶集团将继续深度挖掘孝义市人民医院项目成本潜能，进一步鼓励项目员工始终保持着主人翁的奋斗精神，积极服务地方经济社会发展，建设多方共赢的精品工程，奋力谱写新时代企业发展的新篇章。

　　(中国二十冶　王长敏)